Software Engineer

Tổng quan

Đây là trải nghiệm phỏng vấn tại một startup HealthTech/BioTech hoạt động tại Mỹ và châu Âu, chuyên xây dựng các hệ thống phục vụ việc quản lý và lưu trữ dữ liệu liên quan đến mẫu gen, mẫu virus và mẫu bệnh cho phòng thí nghiệm và bệnh viện.

Startup đã có khách hàng và đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh. Theo chia sẻ của ứng viên, mô hình hiện tại khá project-based: mỗi project phục vụ nhu cầu của một phòng lab hoặc khách hàng cụ thể. Công ty cũng đang cân nhắc về dài hạn việc xây dựng một product platform dùng chung.

Vị trí tuyển dụng thiên về Software Engineering nhưng domain khá đặc thù, kết hợp giữa software và data.

Về compensation, ứng viên chia sẻ budget cho vị trí Lead ở mức tương đương Senior level tại Grab.

Interview process gồm 4 vòng:

GM → Tech Lead → Team Culture Fit → CEO Culture Fit

Điểm đáng chú ý là process không tập trung nhiều vào LeetCode hay algorithm. Phần technical chủ yếu là deep dive vào past experience, với interviewer liên tục truy vấn về technology choices, architecture và mức độ đóng góp thực tế của ứng viên trong từng project.

Round 1 — Introduction với GM

Thời lượng khoảng 30 phút.

Vòng đầu chủ yếu là introduction và trao đổi tổng quan với General Manager (GM).

Nội dung xoay quanh background, experience và những gì ứng viên đã làm trong quá trình đi làm.

Đây là một vòng tương đối ngắn và chưa đi sâu vào technical.

Round 2 — Technical Interview với Tech Lead

Thời lượng khoảng 1 giờ.

Đây là vòng technical quan trọng nhất trong process.

Phần lớn thời gian được dành cho past experience, và theo chia sẻ của ứng viên, interviewer hỏi khá kỹ đến gần hết thời gian.

Thay vì chỉ hỏi ứng viên đã sử dụng technology nào, Tech Lead liên tục đào sâu vào context và reasoning phía sau.

Achievement được tính như thế nào?

Một dạng câu hỏi đáng chú ý là interviewer không chỉ chấp nhận những con số achievement xuất hiện trong CV.

Ví dụ, nếu CV ghi:

“Improved system performance by X%”

interviewer có thể tiếp tục hỏi:

• Con số X% được đo như thế nào?
• Baseline trước khi cải thiện là gì?
• Đo bằng metric nào?
• Test trong môi trường nào?
• Improvement đến từ thay đổi nào?
• Bạn trực tiếp đóng góp bao nhiêu vào kết quả đó?

Đây là một cách khá hiệu quả để phân biệt giữa “đã tham gia project” và “thực sự hiểu impact của phần mình làm”.

Vì sao chọn technology này?

Interviewer cũng hỏi sâu về technology choices.

Ví dụ:

• Tại sao chọn technology A?
• Tại sao không dùng technology B?
• Requirement nào dẫn đến quyết định đó?
• Trade-off là gì?
• Nếu làm lại project hôm nay thì có chọn giống vậy không?

Đây là dạng câu hỏi rất khó trả lời tốt nếu ứng viên chỉ nhớ được “team mình dùng X” mà không hiểu context của quyết định.

Vai trò thực tế trong project

Một nhóm câu hỏi khác tập trung vào ownership:

• Trong project này bạn tham gia vào công đoạn nào?
• Bạn trực tiếp chịu trách nhiệm phần nào?
• Những phần nào do các thành viên khác đảm nhận?
• Bạn đưa ra quyết định kỹ thuật nào?
• Phần nào là contribution trực tiếp của bạn?

Với dạng resume deep dive này, việc mô tả project theo kiểu **“team