Software Engineer

Một bước chuyển không dễ quyết định

Có những quyết định nghề nghiệp nhìn trên CV thì rất dễ giải thích.

Big Tech → startup nhỏ có thể trông giống một bước đi khá lạ.

Nhưng khi nhìn vào công việc hàng ngày, câu chuyện lại khác.

Một Software Engineer với khoảng 4 năm kinh nghiệm từng có 2 năm làm tại một startup nhỏ trước khi chuyển sang một công ty công nghệ lớn ở Bay Area, làm trong mảng AI.

Về mặt sự nghiệp, đây là một bước tiến khá rõ ràng.

Công ty lớn có thương hiệu mạnh, công việc ổn định hơn và mở ra nhiều lựa chọn cho những bước tiếp theo. Người này cũng vừa được tăng lương.

Nhưng sau khoảng 1,5 năm, thứ bắt đầu trở nên khó chịu lại không nằm trên offer letter.

Công việc kéo dài khoảng 60 giờ mỗi tuần. Làm việc hoàn toàn tại văn phòng. On-call khá nặng. Office politics xuất hiện nhiều hơn mong muốn.

Trong khi đó, startup cũ vẫn ở đó.

Chỉ khoảng 20 người.

Nhưng remote hoàn toàn, đồng nghiệp từng rất thân, công việc đúng thứ mình muốn làm — và công ty thậm chí còn đưa ra một offer cao hơn mức lương hiện tại khoảng $10K.

Lúc này, câu hỏi không còn đơn giản là:

"Startup có an toàn bằng Big Tech không?"

Mà là:

"Mình đang đổi sự ổn định lấy điều gì?"

Hai kiểu workplace, hai cách phát triển

Ở công ty lớn, một phần giá trị nằm ở chính quy mô của tổ chức.

Có nhiều team, nhiều domain, quy trình rõ ràng và một thương hiệu đủ mạnh để mở thêm những cánh cửa trong tương lai.

Nhưng quy mô lớn cũng tạo ra một kiểu friction khác.

Quyết định có thể đi qua nhiều lớp hơn. Scope của một engineer có thể nhỏ hơn. Các mối quan hệ trong tổ chức trở nên phức tạp hơn. Và một công việc có vẻ rất tốt trên giấy vẫn có thể trở thành trải nghiệm không mấy dễ chịu nếu team, manager hoặc cách vận hành không phù hợp.

Startup nhỏ gần như ngược lại.

Khi chỉ có khoảng 20 người, khoảng cách giữa một engineer và những quyết định quan trọng của công ty ngắn hơn rất nhiều.

Bạn có thể nhìn thấy sản phẩm rõ hơn.

Biết ai đang làm gì.

Biết quyết định được đưa ra ở đâu.

Và dễ cảm nhận được tác động của phần việc mình làm.

Nhưng cái giá của sự gần gũi đó là rủi ro.

Một startup 20 người không thể mang lại mức độ chắc chắn giống một công ty công nghệ lớn. Business có thể thay đổi. Funding có thể thay đổi. Một vài quyết định của founder cũng có thể ảnh hưởng đến cả công ty.

Vì vậy, hai môi trường này không đơn giản là "tốt" và "xấu".

Chúng đang tối ưu cho hai thứ khác nhau.

Điều khiến người này muốn quay lại không chỉ là WLB

Nếu chỉ nhìn vào workload, quyết định có vẻ khá dễ hiểu.

Một bên là khoảng 60 giờ mỗi tuần, on-call và full onsite.

Một bên là remote và nhịp làm việc dễ chịu hơn.

Nhưng câu chuyện còn sâu hơn thế.

Điều người này nhớ về startup cũ là **cảm giác được